走进乾安采油厂鞠岳军劳模创新工作室，抽油机自动调速装置、机械式振击旋转除垢器、深井泵提效装置等整齐排列在展台上，劳模创新团队正围绕在桌前，俯身查看着设备，专注地破译着创新创效“密码”，力争以高水平群众创新创效项目，助力吉林油田实现建设千万吨级绿色能源企业发展目标。

  创新事事可做，创效人人可为。在吉林油田，如鞠岳军劳模创新工作室一样的创新创效团队如雨后春笋般蓬勃发展，15家创新创效工作站、10个劳模创新工作室、100余个创新研发小组，如星星之火点亮了高质量发展的前行之路，而这正是吉林油田大力推进群众创新创效成果转化的一个缩影。

  今年上半年，公司深入践行创新驱动发展战略，以提质增效为中心，上半年共推广创新项目311项，实现创效2780万元，完成年目标69.5%，推动经营业绩稳步提升。

  群众创新创效如何提升成果转化效能，成功实现从创新成果孵化到下出“金蛋”？这恰是将创新“关键变量”转化为现实生产力“最大增量”的核心所在。

  机制“筑巢”：零距离实现催熟转化

  “好的机制为群众创新创效提供了‘温床’。”全国劳动模范刘成是吉林油田第一位走进人民大会堂的采油工人，而他所在的班组，也是吉林油田第一个以个人名字命名的班组。提起多年来取得的丰硕成果，他表达更多的是对机制创新的感激。

  为了让群众创新创效活动有章可循、有序推进，吉林油田精心打造了“部署 - 运行 - 督导 - 评价 - 认证”五步法，如同为活动绘制了一张精准的“作战地图”。同时，建立“两级两签”工作机制，签订 20 份《创效目标责任书》，形成“组长 - 副组长 - 基层单位”两级责任制。这一机制就像一座坚固的桥梁，将企业的战略目标与基层员工的创效行动紧密相连。

  新木采油厂成立了以党委书记为组长的群众创新提质增效工作领导小组，并层层签订目标责任书，建立科学的筛选和验证流程。这个厂劳模工匠研发推广应用的《变频器修理》《光杆打捞更换装置》《配电箱制作》等五项成果已实现部分对外服务，进一步拓宽了创效渠道，“技术红利”切实转化为了生产效能。

  扶余采油厂坚持党建引领助创新，成立党员创新成果孵化基地，为党员立项、研发和推广创新项目搭建平台。同时，聚焦生产难题，建立“导师带徒”和“以学带训”机制，激励青年人才在创新实践中发挥示范作用，为采油厂提质增效和扭亏脱困提供了有力支撑。

  “破壁”协同：众擎旗推动项目孵化

  以往，不少创新成果会陷入技术研发通道不畅通、成果转化不完全的泥沼，导致生产难题迟迟得不到解决。

  如何打破这一困局，让技术研发更通畅？让创新成果“活”起来？答案是搭建平台，破除合作壁垒。

  年初以来，公司配套建立了“双周报、月通报、季总结、年评比”的督导机制，确保指标细化到位，压力传导到位，责任落实到位。公司还积极布局“高、精、专”技术攻关项目，搭建工程师+工人技师的“双师”矩阵，深入开展签订一个创效目标责任书、组织一次“全员创新创效竞赛”、举办一次“劳模工匠助企行”、实施一次“双师融合”赋能行动“四个一”系列活动，实现业务链条的协同发展，全面提升整体创效水平。

  “公司工会化身‘桥梁纽带’，促成新民采油厂与二氧化碳公司对标学习活动，我们还因此建立了联合攻关、资源共享的常态化交流机制。”李英仔细梳理着一线创新工作交流课件，为即将到来的技术交流做着准备。

  同时，公司各业务部门及各单位聚焦关键环节，精研任务指标，第一时间确定攻关方向和任务分解，构建以班组为单元，以创新工作站为主体、以劳模创新工作室为平台、以“双师”融合赋能的全员创新创效模式，推动立项单位与实际需求紧密结合。

  源头“掘金”：全链条育成创新体系

  创新源自生产，机制创新、平台搭建只是解决了动力问题，要想形成多米诺骨牌式的强大助推效应，还得根据生产实际自主提升创新创效水平，全链条育成创新体系。

  “创新的根本就是观念转变，要着眼于‘活’，聚焦于‘实’，研发属于本厂特色的创新技术。”全国五一劳动奖章获得者鞠岳军说，乾安采油厂坚持“自己能干的项目坚决不外委”原则，将成本管控下沉至班组，通过技术创新和精细管理，减少成本近5%，创效额度提高10%，还攻克了单井罐无人值守技术难题，可创效600万元。

  “创新不仅仅要创效，还要形成体系，实现持续创效。”在建设公司创新创效工作室内，劳模刘金庆抚摸着工作台上陪伴他二十年的老式焊机，办公墙上的荣誉证书记录着他一路走来的光辉历程，也见证着建设公司创新工作体系的不断完善。今年，这个公司在焊机电路板实现自主研发的基础上，建立了规模性流程化生产线，大幅度提升了焊机电路板制作效率。

  既往成绩皆成基石，以创新为笔，吉林油田正在群众创新创效成果转化的画卷上，勾勒浓墨重彩的篇章，从“破壁”走向“破局”，推动公司提质增效总体部署落实落地。